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“春三早”复工督导组到各项目开展督导活动

发布时间:2019-03-11 作者: 所属项目:

222日至23日,公司副总经理刘库、总会计师柴学良带队督对荔玉高速项目进行了“春三早”节后复工检查。

督导组重点对项目施工现场、人员、设备、施工队伍、开工点、计划落实、技术准备、复工前安全管理、人员进场安全教育等方面进行了系统检查指导。在前期策划、预算管理、变更索赔、安全管理、绩效考核、合同管理、施工队伍管理、人才培养、职工学习等精细化管理方面,指出了管理中存在的不足之处,并提出了宝贵的意见。公司督导组的指导帮扶,为项目一步工作开展缕清思路,指明方向。(荔玉高速项目 张宗兵)


225日、26日公司副总经理周世斌、总工程师孙永清到商合杭铁路项目检查指导工作,实地查看了施工现场开工前的准备情况并与一线职工进行了座谈。

检查过程中对项目部节前所做的“冬三早”施工准备工作予以了充分的肯定,要求现场施工全面动起来,积极掀起“春三早”大干的热潮,同时要求施工现场要高标准,严要求。周世斌对一公局集团的“五大管理体系”做了解读,对一公局集团人才晋升的基本通道做了通俗易懂的介绍,对职工最为关心的薪酬待遇问题给予了详细的解读。他强调对企业要忠诚,对自己的职业要有规划;在施工过程中,要树立安全第一的意识,确保工程质量和成本管理可控;项目人员要有市场开发意识,积极开发本地区的工程资源,实现在本地区的滚动发展。(商合杭铁路项目 李龙)

 

218日,公司副总经理贾立民、时刚带队到成都地铁17号线管片厂项目开展“春三早”复工检查。对管片厂生产线、钢筋加工区、拌合站、外场进行查看,对项目部各部门内业进行了检查,重点关注春三早文件落实情况。检查组听取了复工准备情况的汇报,就项目部安全管理等各项管理问题提出了具体要求:复工前项目部要抓紧完善各项基础管理工作,努力提升项目部各项管理水平,克服当前存在的薄弱环节;管理人员要增强员工凝聚力、向心力,通过建立健全完善的安全考核机制,提高项目部安全管理积极性,做到安全管理,人人有责;要牢记“安全是最大的成本”,敦促各部室高度重视安全管理工作,确保把各项安全管控措施做到底、做到位。

会议强调:项目要认真对待2019年节后复工各个事项,对于春三早文件所提出的重点及时落实;对于复工前所发现的问题要积极努力整改。(成都地铁17号线管片厂项目 李乐萌)


为严格抓好节后安全检查工作,公司副总经理时刚带队督导组赴重庆轻轨项目对施工现场及内业相关资料进行复工检查。

时刚对站内文明施工、临边防护及临时用电安全等做了详细排查;内业方面即施工方案、安全技术交底、安全教育培训、新进场人员设备报验登记及复工材料等十八项内容做了着重调查和指导。检查后相继开展反馈会,会上明确指出了存在的问题与不足,并提出了针对性的整改措施。项目全体职员积极迎检并认真记录相关问题及整改办法,为节后安全生产工作保驾护航。(重庆轻项目 杨金山)

 

222日,总会计师尚宏伟到西藏昌都项目开展“春三早”复工检查。

在隧道施工现场,尚宏伟对隧道进出口洞内安全、文明施工等进行了检查,对各项复工前准备工作进行了解,特别是项目管理人员、施工人员、施工机械等人员机械的到位情况。他提出,西藏昌都项目施工条件艰苦,人员流失大,保证好人员的数量、机械的安全稳定,这对项目施工尤为重要。(西藏昌都项目 何坤鑫)


225日,公司安全总监蔡永强一行三人到昆明市政项目部检查指导工作。

检查组一行首先深入到施工现场,查看现场施工情况,并听取了关于目前施工进展情况、安全质量管理、物资管理及下一步施工安排的详细汇报,对施工过程中存在的难点及重点进行了了解,对项目部的施工方案、前期策划等技术性内业资料进行了全面的帮扶指导。要求项目部完善基础工作、所有施工队伍进场前一定要完成合同签订,加强制度学习,物资设备进场前进行全面验收核算,要求现场加强交通安全防护,完善安全责任书签订,节后队伍进场及时进行安全交底、技术交底,做好现场文明施工,加强现场质量管控。(昆明市政项目 刘德亮)

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