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荔玉项目管理提升初总结

发布时间:2019-04-15 作者: 所属项目:荔玉项目

编者按:

近期,公司各项目在党委书记刘库的号召下,积极开展学习提升活动,总结经验、弥补短板,项目管理水平明显提升。为在公司范围内进一步营造学习氛围,将荔玉项目亮点总结材料与各项目分享,以期达到相互交流、取长补短、共同提高的效果。

一、物资管理方面亮点:

1.清单化管理,提高管理思路

项目物设部职员把今日和最近待完成事项制成表格清单,每天都发到项目物设部微信群,随时提醒自己要做什么,也可向领导汇报,简单明了。

2.上下联动,提高办事效率

物设部职员都积极与公司及总包直管领导进行工作沟通,为的是如何推进我们日常工作及工作请示和给予帮扶。可以让我们工作起来更顺畅,让领导了解我们的动态。

3.精细化管理,提高成本管控水平

项目建立每日核算群,每天针对混凝土进行分项核算、如超耗详细分析超耗原因并制定整改措施。让我们对现场了如指掌,并把控好项目的成本。


二、技术质量管理亮点

1.项目严格执行三检制和安全认可制,每一个分项工程在浇筑混凝土前必须经过技术员、专职质检工程师、安全员及测量验收,验收合格后,四方进行签字确认,拌合站才允许发混凝土。


2.改变培训方式,提高培训效率。荔玉项目改变以前单一、枯燥的培训方式,采用微信群进行培训。项目总工杨彦诗每天将制度中的重点及验收标准等一些内容摘抄出来,发到项目技术质量群,每天一点点,让技术干部学起来更容易,更方便,既保证了培训质量,又让大伙感觉很轻松。




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