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“共谋发展 共同提升”——西南公司与四公司“结对提升、联动发展”落到实处

发布时间:2019-08-20 作者:唐芳 所属项目:党委工作部

近一个月来,西南公司与四公司根据中交一公局集团结对提升、联动发展实施方案的总体部署,切实落实集团公司“大学习,大讨论、大对标,大改进”的精神,陆续在项目管控、财务管理、经营管理、物资管理以及技术质量管理方面开展了分析、交流活动,不断加强与对标单位的沟通交流。


7月25日,四公司总会计师刘军生、财务科长周朋一行到西南公司进行财务业务交流会。双方有针对性的讨论了目前财务管理工作中遇到的一些难题以及亟需改进的工作环节,并在后共享时代的财务管理工作、项目前期税收策划、投融资运作、ppp项目运作等方面进行了深入详细探讨与分析。


8月14日,四公司总经济师姜晓博携结对提升小组到西南公司联合召开2019年年中经济活动分析暨物资量差价差分析会,集团公司合同管理与结算中心副主任刘松平参加会议。两家单位的经营管理部、物资设备部及5个代表项目就经营管理及物资量差价差工作进行汇报及经验交流。会议强调了基础工作管理、前期策划、“三全”管理、量差管理以及制度落实的重要性;刘松平从宏观管理、业务管理、经营管理措施、“334”工程建设、亏损项目整治、“八清”工作、收尾项目、系统数据填报八个方面提出工作建议。


8月15至17日,西南公司与四公司在贵州都安8标高速公路项目开展了技术质量管理交流学习活动。西南公司对标学习小组从规划到落地,从整体到细部,从实施到管控多方面方面对梁场建设进行了详细了解,并到现场观摩学习,通过现场讲解和探讨,两公司人员就具体业务管理及相关规章制度建设、具体施工工艺及经验进行了交流学习。


“结对提升联动发展”是集团公司“强、好、优”战略引领下的重要举措,西南公司在深入查找自身短板的基础上,以学生的姿态,对标学习,盯问题、找差距、抓落实,实现“高度的目标统一,深度的理念融合”,打造与四公司携手共进新局面。

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