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公司召开8月经济活动分析会议

发布时间:2019-09-19 作者:高云浪 所属项目:经营管理部

9月18日,公司召开8月月度经济活动分析会议。总经济师尚宏伟、总会计师柴学良、各部门负责人在机关主会场参会,党委书记、执行董事刘库、各项目人员以视频会议形式参会,共计60余人参加会议。会议由尚宏伟主持。

会议传达了集团公司二季度经济活动分析会议精神;通报了公司各项目生产经营指标及存在的问题,并提出了相应的措施;公司10个项目分别就经营管理工作中降本增效、减亏、生产进度、施工管理等亮点措施做专项发言。

会上,尚宏伟强调要树立四个意识:一是树立成本意识,物资采购、机械租赁要货比三家,协作队伍招投标中标价格要合理,避免推诿扯皮,控制间接费用支出;二是树立规矩意识,要以制度为引领,不能盲干、蛮干,遇到问题要及时向公司分管领导和机关职能部门反馈;三是树立学习意识,积极学习新的规章制度,了解掌握工作相关的市场行情,适应新生事物,在公司改革发展中立足;四是树立廉政意识,建立红线,守住底线,防止在协作队伍选择、合同签署及结算过程中出现违规违法事件。

刘库对经济活动分析提出了六点意见:一是项目经理作为经营第一责任人,必须参加经济活动分析会议;二是要加强成本管控分析,坚决遏制主观原因造成的成本流失;三是各项目要进一步明确减亏指标,制定有效的减亏措施;四是坚决打击出现负面清单问题的现象;五是深入对比现场实际施工情况与标后预算、前期策划之间的差异,分析原因,持续改进,提升项目管理水平;六是针对需提升的指标,制定具体改善措施,确定目标值。

公司机关及各项目要严格落实会议精神,对经营管理中取得的成果及存在的问题再分析,再改进,再找差距,再提升,保障顺利完成年度目标。

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