奏唱国道317线上的华章 ------局优秀项目经理李学智纪实

   

   李学智,现任公司西藏昌都项目经理。在海拔高、空气稀薄,施工环境恶劣的情况下,迅速扭转施工总体滞后的局面。整个项目在安全质量、施工进度、文明施工等方面都取得了大幅改观,在多次检查中获得好评,尤其是2016920日,国务院第十八督导组对项目建设管理给予了充分肯定,为西藏公路交通建设管理工作争取了荣誉,也为西藏自治区公路项目树立了标杆,发挥了良好的示范引领作用。项目荣获局优秀项目经理部,个人荣获局优秀项目经理称号。 

    2016621,国道317线(西藏境)珠角拉山隧道及连接线工程迎来了新的一天。项目经理李学智走马上任,拉开了该工程大踏步前进的步伐!

    半年多来,隧道(控制性工程)围岩在IVV级的情况下每月完成进尺都在180m以上,得到了业主及监理的高度认可与充分肯定。

    如今,整个项目施工生产安全、质量、进度及环水保都得到了极大的改善,在国务院巡查组、西藏自治区交通厅及业主的多次检查中均得到奖励。

    是什么原因导致这一工程有了如此大的转折呢?

    2016621,他带着打着钢钉的脚伤,来到了平均海拔3500米的昌都,接任中交隧道工程局有限公司国道317线(西藏境)珠角拉山隧道及连接线工程项目部项目经理。关键时刻,他没有顾及高寒缺氧不利于脚伤恢复的情况,他想到的是“施工任务紧,进度慢,特殊时期更不能长期没有掌舵人”。

    态度决定一切,细节决定成败。到任的第一件事,就是走访现场,实地了解工程情况。珠角拉山隧道及连接线工程海拔4300米,面临着高寒缺氧、高地震烈度、地质情况复杂、雨季持续时间长等挑战,施工异常困难。路基、桥梁能否顺利贯通,对整个工程至关重要。根据业主关于“在冬季来临之前全部完成梁场预制工作”的要求,他算了算,从梁场建设、梁体预制张拉总工期为两个月。时间紧迫,他亲自带领大家现场踏勘,方案比选优化,快速的解决了梁场场地困难的问题。为解决晚上温度较低,怕新浇筑的梁体因温度低影响梁的质量,他又召开专题研究会议,多方比选,优化方案,最终解决了因温差大而引起的一起列问题。施工中,他坚守阵地,与工人同时上下班,有效的提高了工人的工作积极性,最终按时保质保量的完成了梁体预制工作。他不仅对现场施工加强管理,更是注重员工的整体素质,多次主持、参加各种安全培训、安全演练,更是积极对员工的职业技能加强培训。

    在紧张施工中,他组织了项目部各部室为期一个月的业务培训。整个培训围绕项目部人员对施工合同、施工图纸、技术规范及施工管理进行,使所有管理人员在业务上面得到了明显提高。培训期间,他亲自为大家讲课,尤其针对隧道施工过程中的技术管理和成本管理进行了系统的讲解,使大家对隧道施工有了一个深刻的认识。

    除此之外,李学智还严格落实跟班作业制度,要求施工现场24小时有项目管理人员跟班作业,加强过程控制;优化施工方案,合理安排人员机械配置,根据现场实际情况,对隧道进出口各增加二衬台车一套,有效的加快了隧道二衬施工,保证了隧道施工安全和进度;加强人文管理制度落实,对项目部及协作队伍人员严管善待,一切以施工安全及施工生产为中心;业余生活上,篮球场、兵乓球室、羽毛球及各类棋类用具一应俱全,大家工作之余都有一个健康丰富的娱乐活动。让所有参建工人感动的是,生日那天都能收到一份生日蛋糕与祝福。为了让项目部生活有家的感觉,李学智让办公室认真统计每一位员工的生日,为每一位员工举办一个简单而温馨的生日聚会。虽不是党员,但他时刻以一个共产党员的标准严格要求自己,遵纪守法,按规章制度办事,与员工们同吃同住,不搞特殊化,以身作则、严于律己,使项目上充满了正能量。

    20161219,李学智回内地做手术,取出了遗留在脚踝里钢钉;201713拆线。随后,李学智立即赶往工地组织施工,俨然不顾伤口的恢复。 正是基于李学智这种“忘我无私,全心全意为公”的精神,带领大家攻坚克难,克服了一个又一个施工难题,推动项目顺利进行。2017年,是项目攻坚的一年。李学智表示,继续坚持以人为本、安全生产、质量第一的原则,全力以赴建设好项目,让高原农牧民群众早日享受到便捷安全的交通!


版权所有:中交隧道局第四工程有限公司 技术支持:优创智汇