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公司召开2017年上半年生产经营工作会

发布时间:2017-09-22 作者:朱耔葳、田崇林 所属项目:党委工作部、综合办公室

920日,公司在成都召开2017年上半年生产经营工作会。公司总经理、党委副书记王安、党委书记王长治等全体领导班子,部门负责人,各项目、办事处负责人共43人参加了会议。本次生产经营工作会包括在建项目施工生产促进会议、市场开发工作会议及收尾项目工作会议三个专项会议。



按照会议议程,在建项目施工生产促进会议由公司副总经理时刚主持,并与副总经理王静波分别通报了公司2017年上半年生产经营综合情况及工程项目综合检查情况。各在建项目对照公司下发的《项目施工产值、节点工期考核管理办法》,汇报了本项目在2017年上半年施工生产及工期计划的情况。公司分管领导陆续对各在建项目在生产管理、安全质量、施工任务、物资采购和财务管理方面提出了相关要求。



总经理王安在听取各项目汇报后,发言总结并对下一步工作做出了重要指示和要求。他对半年以来项目的施工生产情况进行了分析和说明。强调各项目经理要有勇于承担的责任心,要有努力克服一切困难的决心,对项目问题要严格把关、规范管理;他要求从机关到项目基层都应当加强执行力,存在问题要及时处理并反馈,安排的工作要执行到位;做好人才梯队建设,大力培养年轻干部,打造优秀团队,团结一致、同舟共济;协调好与施工协作队伍之间的关系问题,在做好监督工作的同时,与协作队伍之间建立互惠互利的良好合作关系;最后他强调了要保证在国庆期间各项目的安全质量工作和维稳工作的有序开展。


              


党委书记王长治在会议上传达了局“半年会”精神。王长治强调项目负责人在行使权利的时候,要勇于承担责任。他要求各项目要坚持依法合规经营,关于“三重一大”的事情必须上会研究,不能搞一言堂;在信用评价方面,各项目要严格按照业主合同规定,及时履约;在机关建设方面,机关各职能部门应充分发挥作用,要做好全员绩效考核工作。同时他提出了项目策划存在的问题:部分项目由于施工组织不当,施工进度较为缓慢,应由主管领导负责,对当前存在的问题进行专项研究,从根本上解决进度缓慢的问题。


        


市场开发工作会议由公司副总经理贾立民主持。在会议上他总结回顾了公司上半年生产经营成绩和开展情况,客观分析发展形势,就下半年重点工作提出意见。随后各区域办事处负责人及各项目负责人发言,说明汇报了半年以来的工作情况以及对下半年的工作规划。


        


收尾项目工作会议由公司副总经理时刚主持。各收尾项目汇报了项目目前的基本情况,并签订了收尾项目责任书。王安总经理强调,要高度重视收尾项目,加大力度推动收尾工作的有序进行,争取年底完成相关工作。


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