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李有业在米攀铁路项目召开风险管控专题会议

发布时间:2017-11-22 作者:陈霞玲 所属项目:米攀铁路项目


1120日,隧道局副总经理李有业在米攀铁路项目召开了项目风险管控专题会议。局安全总监谢建国、局各业务部门负责人、公司总经理王安、米攀铁路项目及峨米项目负责人参加了会议。

李有业重点强调了本次会议的目的:通过本次会议,要把问题清干净,把解决问题的方案拿出来,以保证质量、保证进度,圆满地完成好任务。米攀项目项目就项目进度、安全质量情况进行了详细的汇报,同时对项目施工安全质量存在的问题进行了排查梳理,制定整改措施并落实到人;项目目前存在的困难,隧道施工地质复杂,围岩变更频繁等逐一汇报。

局副总经理李有业提出五点要求:一是隧道施工安全步距超标必须停止掌子面施工,进行整改;二是四公司要加大对项目的管控帮扶力度;三是落实制定,加强考核,对不履职人员进行处理;四是隧道施工所有变形、坍塌,要有原因分析,是不可控因素,还是自身管理问题;五是高风险隧道要进行监控排查,局成立专家组。六是要求隧道局专家组对项目进行帮扶。

谢建国在会议上做了以下要求:一是要克服后期疲劳综合症,对施工队伍要做到严管、善待、帮扶、提高;二是施工组织认真梳理调整,合理安排工期计划;三是已完工的二衬空洞要及时进行处理,建议进行敲击检测,全线排查。最后强调超前地质预报手段只能加强,必须以超前水平钻为主,项目要配地质专业人员。

王安在会后进行总结:项目存在问题基本找到了,要对号入座,制定措施,一是安全方面:公司一直支持、请局帮扶,二是公司尽最大可能进行技术支持。三是对于地质原因造成工期问题,要考虑长远,每月进度指标要科学,四是技术方案报批手续一定要完善,五是垭口出口突水冒泥要利用好,索取工期,六是空洞处理要全面排查,实体检测情况全面记录,消除隐患。


 


 


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